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臨沂國控集團召開2022年三季度重點工作調度會議
發布時間：
2022-10-11
10月10日，集團召開2022年三季度重點工作調度會議，梳理總結三季度集團重點工作和市國資委考核任務完成情況，找準差距、理清思路、明確重點，對四季度工作進行動員部署，確保全年各項目標任務圓滿收官。
10月10日，集團召開2022年三季度重點工作調度會議，梳理總結三季度集團重點工作和市國資委考核任務完成情況，找準差距、理清思路、明確重點，對四季度工作進行動員部署，確保全年各項目標任務圓滿收官。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領導班子成員、總經理助理和各部室負責人參加會議，會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。
會上，傳達了《2022年三季度集團重點工作和考核任務進展情況通報》。各部室負責人對照主要指標、重點工作和考核任務完成情況進行匯報，各分管領導逐一進行分析點評，并安排部署下步工作。
集團黨委書記、董事長魯峰武對各部室三季度工作完成情況進行了總體點評，對取得的工作成績給予了充分肯定。他指出，三季度，集團系統干事創業的精氣神更高、業務拓展的主動性更強、求真務實的工作作風更扎實，各項重點工作有序落實，各項考核任務穩步推進。在肯定成績的同時，魯峰武表示，必須充分認識到當前仍然存在謀劃工作深度和精度不足、主觀能動性需要進一步發揮、推進工作效率不夠高等問題。
圍繞下步工作推進，魯峰武要求，一要認真分析經營目標。要秉持發展是第一要務的原則，圍繞集團經濟運行各項指標，認真查擺問題，深入思考謀劃，明確解決路徑，匯聚各權屬企業合力，共同推動集團實現高質量發展。二要細致梳理重點工作。各部室要對照年初確定的42項重點工作，持續聚焦改革攻堅、項目投資、經營管理、財務管理等主要方面，在國企改革三年攻堅行動收官、項目引建、業務拓展、財務共享中心建設、重點訴訟案件推進、守好“一排底線”等關鍵環節持續用力，創造性開展相關工作。各項工作的牽頭部室要科學掌握工作方法，發揮好牽頭攬總作用，加大調度和協調力度；各配合部室要不等不靠，主動作為，積極配合，合力推動各項工作再上新臺階。三要精準推進考核任務。各部室要認真做好考核內容和標準的研究工作，結合實際分析不足，找準差距，明確節點，靶向發力，同時，落實好定期調度工作機制，真正以實實在在的工作業績實現集團高質量發展。
就會議精神的貫徹落實，張振群要求，一要正確分析形勢，統一思想認識。要正確把握集團發展與考核工作的辯證關系，將集團高質量發展放在首位，扎實推進各項工作落地落實。二要理清工作思路，明確任務目標。本著“單項工作爭第一，整體工作創一流”，深入分析差距，拿出解決方案，精準推進經營績效、改革績效、黨建考核、底線工作和特色亮點工作分類施策提升。三要堅持實干為先，確保精準發力。堅持目標導向，注重深入研究。堅持問題導向，做到精準發力。堅持結果導向，抓好各項任務落實。四要加強組織領導，強化措施保障。要明確責任分工，扛牢“第一責任人”和直接責任人職責，形成推進工作合力。要堅持“周調度、月通報、動態銷號”機制，推動工作有序開展。要發揮考核導向作用，完善年度考核方案，暢樹真抓實干的良好風氣，確保全年任務目標圓滿完成。
會議結束后，圍繞集團三季度全員績效考核工作，與會人員對照各項工作推進完成情況，對部室三季度能力、態度考核指標進行了現場評分。
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